近日，针对网络舆情反映部分被监督单位“一把手”存在问题的情况，福建省厦门市纪委监委第三纪检监察室干部来到相关单位进行核实，为市纪委监委领导班子开展相关政治监督谈话准备材料。
“一把手”是“关键少数”，担负着管党治党重要政治责任。厦门市纪委监委建立问题抄报制度，将日常监督、主体责任检查中发现的问题抄报相关分管领导，再由分管领导对相关单位“一把手”开展针对性约谈，精准传导压力，推动管党治党责任落实。
党组织自上而下监督是推进“一把手”监督的重要抓手。今年以来，厦门市纪委监委领导班子对各区委领导班子开展分层分类政治监督谈话，截至目前，已完成对全市6个区的区委、区纪委监委“一把手”谈话工作，实现全覆盖；全市各级党委（党组）上半年共开展谈话611次。
厦门市纪委监委建立班子成员与各区挂钩联系制度，通过深入一线调研、听取群众反映，全方位了解各级“一把手”履职情况。同时，出台推进政治监督具体化常态化意见，加强与各区纪委监委纵向联动，建立与派驻（派出）机构及国企、高校纪委横向协作机制，着力查找“关键少数”在履职用权方面存在的问题，对与“一把手”相关的问题线索优先排查处置。各派驻（派出）机构还充分发挥监督距离近、情况熟、手段活的优势，强化室组联动，由市纪委监委各监督室定期到派驻（派出）机构沟通走访，共同研究制定“一把手”监督清单，常态化分析研判驻在单位“一把手”履职情况和政治生态状况。
在此基础上，厦门市纪委监委积极探索监督新途径新方式，建立政治生态分析机制，通过8项具体可操作的细化指标对“一把手”进行政治画像，为精准开展监督提供重要依据。湖里区建立区委书记、区纪委书记党风廉政建设“半月谈”制度，谈话内容涵盖政治生态建设、主体责任检查、巡察工作等方面。厦门翔业集团纪委通过对工程建设、物资采购等重点领域的监督检查，从问题线索中挖掘普遍性问题，定期形成廉政风险研判报告，为集团党委对下级子公司“一把手”开展监督提供支持。
近日，针对网络舆情反映部分被监督单位“一把手”存在问题的情况，福建省厦门市纪委监委第三纪检监察室干部来到相关单位进行核实，为市纪委监委领导班子开展相关政治监督谈话准备材料。
“一把手”是“关键少数”，担负着管党治党重要政治责任。厦门市纪委监委建立问题抄报制度，将日常监督、主体责任检查中发现的问题抄报相关分管领导，再由分管领导对相关单位“一把手”开展针对性约谈，精准传导压力，推动管党治党责任落实。
党组织自上而下监督是推进“一把手”监督的重要抓手。今年以来，厦门市纪委监委领导班子对各区委领导班子开展分层分类政治监督谈话，截至目前，已完成对全市6个区的区委、区纪委监委“一把手”谈话工作，实现全覆盖；全市各级党委（党组）上半年共开展谈话611次。
厦门市纪委监委建立班子成员与各区挂钩联系制度，通过深入一线调研、听取群众反映，全方位了解各级“一把手”履职情况。同时，出台推进政治监督具体化常态化意见，加强与各区纪委监委纵向联动，建立与派驻（派出）机构及国企、高校纪委横向协作机制，着力查找“关键少数”在履职用权方面存在的问题，对与“一把手”相关的问题线索优先排查处置。各派驻（派出）机构还充分发挥监督距离近、情况熟、手段活的优势，强化室组联动，由市纪委监委各监督室定期到派驻（派出）机构沟通走访，共同研究制定“一把手”监督清单，常态化分析研判驻在单位“一把手”履职情况和政治生态状况。
在此基础上，厦门市纪委监委积极探索监督新途径新方式，建立政治生态分析机制，通过8项具体可操作的细化指标对“一把手”进行政治画像，为精准开展监督提供重要依据。湖里区建立区委书记、区纪委书记党风廉政建设“半月谈”制度，谈话内容涵盖政治生态建设、主体责任检查、巡察工作等方面。厦门翔业集团纪委通过对工程建设、物资采购等重点领域的监督检查，从问题线索中挖掘普遍性问题，定期形成廉政风险研判报告，为集团党委对下级子公司“一把手”开展监督提供支持。